时间: 2025-07-04 11:07:43     来源: 75dz.xyethdzxyey.org.cn     作者: 百科

2025年6月的三把刀杭州
，宏胜集团职代会现场 ，从宗聚光灯打在宗馥莉身上：五颜六色条纹Gucci裙装跳动着西方时髦的馥莉生机，衣襟处那枚黄金玉兰胸针却流淌着江南水乡的析中温婉 ，腕间粉色手表与硕大钻戒折射出冷峻光辉。国企

与父亲宗庆后的业接节省形象不同
，宗馥莉不避忌豪华与高调
。班生这样的死局不同 ，让她好像每个二代相同，三把刀在接班时面对应战
。从宗

就在这场“时装秀”的馥莉同一周，娃哈哈集团因劳作争议被告上法庭
 。析中从前被老职工视为“家”的国企企业 ，现在一触即发。业接

半年前，班生一场未遂的“商标政变”将另一对立揭露化 。宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食物有限公司企图受让387件“娃哈哈”系列商标 ，但终究未能成行。不过，她操控的宏胜集团仍是申请了“娃小哈”“宗小哈”“KellyOne”等商标,并发声明称,不扫除在近期推出全新的自有品牌 。

除了老臣离心与股权对立 
，宗馥莉面对的最大应战来自商场。虽然2024年
 ，乘着言论的春风 
，娃哈哈销量获得了增加，“2024年娃哈哈成绩成功拉齐了十年前的成绩规划”。但宗馥莉的野心明显不只在于用老牌子唤醒人们的回想与情感 ，还有新品类 、新品牌的布局。

“咱们的木船在岸上停滞了 。”新期望董事长刘永好曾如此比方传统企业的窘境以及对女儿刘畅的期许 ，“一些年轻人开着钢船 ，航行得更远。”重新期望到娃哈哈，从刘畅到宗馥莉 ，近些年 ，二代接班成为摆在我国企业面前不得不面对的问题。

告别宗庆后，一向跃跃欲试企图大改的宗馥莉，驾驭着她的钢船，带着娃哈哈驶向不知道的深水区。正如我国的很多二代接班人那样 。

宗馥莉的“三把刀” 。

2024年8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）产生工商改变，宗馥莉顶替现已逝世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人 、董事长 、总经理。至此 ，宗馥莉完结法令意义上的接班，此刻间隔宗庆后逝世已有半年时刻 。

自此，宗馥莉如“斗士”一般
，挥舞着三把“手术刀”开端了雷霆革新。

榜首把刀
，砍向以“家文明”为根基的娃哈哈。

6月18日 ，因劳作争议
，娃哈哈集团在其总部杭州被部分维权职工告上法庭
。依据《我国工业报》等媒体的报导，这些职工的诉求包含要求法院承认自己在娃哈哈集团职工持股会的股份权属；要求娃哈哈集团职工持股会付出欠付的分红款等 。

信息显现，杭州娃哈哈集团有限公司由宗馥莉 、杭州上城区文商旅出资控股集团有限公司 、杭州娃哈哈集团有限公司底层工会联合委员会（职工持股会）3名股东一起持股，持股分别为29.4%、46%和24.6% 。由此，股权分红成为娃哈哈职工的重要收入来历 。

有媒体报导称
，2024年8月份开端，娃哈哈集团职工连续被要求中止与娃哈哈集团的合同，改为与宏胜饮料集团签定劳作合同 ，导致职工在娃哈哈集团前史上享有的“干股分红”待遇有被撤销的危险。

2024年9月18日 ，娃哈哈集团举行第八届职工代表大会第六次会议 ，会上宗馥莉表明，娃哈哈本年干股分红不会撤销 、薪资结构没有改变，但着重“分红将依据个人的岗位绩效 ，而非仅凭过往的资格或级别来分配
。”
。

与信仰“家文明”的宗庆后不同，年轻一代的宗馥莉更信的是办理
，是功率与绩效。在上述会议上，宗馥莉开门见山地说，“在娃哈哈展开的过程中  ，有的人不畏艰难 ，一往无前；而有的人却渐渐松懈了
，想躺在劳绩簿上。”。

在重塑企业文明的一起  ，她还在对娃哈哈做从上到下的革新 。

在上 ，重构权利金字塔。2024年3、4月开端，娃哈哈集团的办理层许多被替换成了宏胜饮料集团的高管 ，触及人事总监 、财务总监 、办理中心总监 、出产总监等 。

鄙人，娃哈哈的出产系统被重塑。据《经济参考报》初步统计，宗庆后逝世后 ，“娃哈哈系”罢工的企业逾越15家。与此一起，娃哈哈也在各地建厂，2024年10月郑州娃哈哈精美饮料工厂开工，本年3月签约建造西安饮品出产基地……均为智能化饮料产业基地
。

第二把刀，砍向商场。

2024年 ，娃哈哈推出了14款新品，包含椰子牛乳饮品、双柚汁
、100%苹果汁、无糖纯茶系列等 。上一年3月 ，宗馥莉曾在一次揭露讲演中说到  ，“消费取向正在渐渐重构……以科技立异、生物工程技术赋能工作‘健康化’现已成为满足顾客需求的必经之路。” 。

第三把刀 ，是源自股权的隐形博弈 。

虽然宗馥莉已主导娃哈哈 ，但一个危险让她一直不能安心——娃哈哈集团的最大股东是杭州上城区文商旅出资控股集团有限公司 ，持股46%。这是一个留传问题 ，宗庆后也曾在2006年 、2023年企图推动处理这一危险，但都未能成行。

宗馥莉正式接手娃哈哈后，她曾隐约与大股东掰手腕 。比方那份曾在网络撒播的卸职文件，她终究成功；比方曾方案转让娃哈哈集团的387件“娃哈哈”系列商标给自己操控的娃哈哈食物 ，但终究中止于“补正告诉打印发送” 。

她的脚步并未中止 。

5月份 ，依据媒体报导 ，宗馥莉旗下一个全新的品牌“娃小宗”——一个与娃哈哈相关联，带有宗家颜色的姓名——已推出首款新品。揭露信息显现 
，“娃小宗”标签由宏胜饮料集团有限公司旗下公司推出，颇有“你不给我 ，我自己造品牌”的意思。

频频呈现的“宏胜饮料”是宗馥莉一手做大起来的娃哈哈“体外帝国”，与娃哈哈集团不存在股权联络 
，而是由宗馥莉100%持股的公司操控。

除了品牌外 ，依据媒体报导，这个“体外帝国”还在接手娃哈哈的人员 、商场 。依据《凤凰网》财经的报导 ，娃哈哈集团出售部分上一年10月向经销商下发了一份文件，说到2025年度西藏、青海  、黑龙江等商场经销商调整为与宏胜系公司协作 ，而不再是娃哈哈。

在“三把刀”之下，争议与质疑一直随同这位二代接班人，包含“正在毁了娃哈哈”“搬运国家财物”等等。她与娃哈哈就在革新与争议中，走向下一个年代 。

我国式接班生死局。

宗馥莉仅仅我国很多接班二代的缩影之一 。

本年上半年，浙商研究中心展开了关于浙商代际传承的查询研究
，查询了全省将近500位老一辈企业家，问卷显现，60岁以上没有完结接班的占60%，70岁以上还没有接班的占36%。

这还仅仅一地的数据 ，视界拓宽到全国 ，有数据显现，当时我国约有300万家民营企业进入传承的高峰期 。可以说，接班问题正逐渐成为我国企业展开的危险。

从现在的企业事例来看，喜忧参半 。

4月3日晚间，新期望六和股份有限公司发布公告称
，推举刘畅女士为公司第十届董事会董事长 ，任期三年。一起，自1998年新期望上市以来便担任董事职务的刘永好27年后初次退出新期望董事会。

虽然新期望相关人士向媒体表明，刘永好虽不再担任新期望六和董事 ，但他仍是新期望集团董事长 、新期望六和的大股东 ，会继续给予上市公司支撑  ，但此次退出无疑代表了刘永好对刘畅及团队的决心。

本年3月
，在与俞敏洪的对谈中
，刘永好表达了就对刘畅的满足：“现在越来越放得开了。刚开端的时分
，严重的事她仍是要悄悄地问我 ，董事会有时分我也参加，也说几句话。现在她的董事会我参加得极少了。”  。

这两年再度完结营销破圈 ，活跃以“直播带货”“年轻化”打破刻板形象的海澜之家，背面早已换了掌舵者——2020年 ，32岁的周立宸接任海澜之家董事长 。据财报显现
，上一年
，其线上营收44.19亿元 ，同比增加35.63%，营收占比到达21.92%。

不过，也有更多的企业深陷接班困局 。

很早就交棒的美邦周成建，上一年全面回归，宣称要用数字化战略深化转型，现在60岁的他仍然奔走在直播一线上；

堕入宗族内斗的杉杉股份股价暴降，2024年呈现上市首亏，终究因为司法拍卖
、可交债转股、司法强制执行等原因，长子郑驹不再持有公司股份，整个宗族的持股继续下降，上市公司存在操控权改变的或许；

曾被外界视作浪莎股份接班人的翁晓锋（创始人翁关荣之子 ，进入公司16年）和翁晓菲（创始人翁荣金之女）
，在最新公告中从中心办理层消失，整个宗族的董事座位由3位变为1位 ，有报导称 ，这是浪莎在测验“去宗族化”，向“工作经理人”形式转型……。

我国企业不缺接班成功的事例，但这些成功事例中好像都少不了工作经理人的影子。比方几年前完结交代的万和电气，现在是二代卢宇聪接班加工作经理人操盘的形式；十多年前就挑选工作经理人方洪波接班的美的，现在形成了巨大的工作经理人团队 ，以备再接班。

2025年5月8日的分析师会议上，方洪波泄漏，现在现已有六七个可随时接班的人选 ，但详细是谁还不能对外泄漏。

这样的成功不是偶尔 。

在《一点财经》看来，我国式接班本质上是三种权利的博弈，分别是父辈的威望主义办理（人治）、现代公司办理（法治）
、前史产权留传（准则）等——终究一种针对部分公司 。要想逃离三种权利博弈构成的丧命漩涡，二代们有必要进行根本上进行办理与准则革新 。

最近在承受媒体采访时  ，面对“给自己打多少分”的问题
，刘畅将劳绩归结于团队和办理 ：“我不给自己打分 ，我给团队打分，很高分”“我真不觉得是我自己有什么英明决议计划”“一些优异的养猪纵队傍边沉积了优异办理者” 。

挥舞着“三把刀”的宗馥莉也是办理与准则的“信徒”。据揭露报导，2024年5月以来，她在娃哈哈完结了一系列流程与规范拟定，包含人力与绩效系统 、财务预算系统、产供销一体化系统、经销商办理系统 、终端办理系统等 。一起经过轮岗
、重用年轻人等，革新基因 。

当然，二代们要面对的不仅是与上一代办理者  
、“老臣”们的文明之争 、代际战役，还有来自商场 、来自股权等多方面应战。但正如宗馥莉所说，企业传承也是一种创业
，他们要做的不过是站在前人的膀子上，重新开端。

结语 。

站在转型的十字路口 ，我国企业面对数个终极选择
：数字化上怎么走，途径革新潮流中怎么不被浪掀翻……以及最要害的
，怎么完结顺畅接班。

从宗馥莉到刘畅等要接班的二代们
，在种种风波中
，操纵着一艘又一艘小舟的航向，他们会聚在一起 ，决议着我国企业这艘巨轮的未来 。这场代际更迭早已逾越一般的商业领域 ，成为我国经济转型的要害。

祝福一切企业都能以钢船斩浪前行。

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